为认真践行习总重要训词精神，严格落实“两严两准”建队标准，鄞州区消防救援大队立足新体制下消防救援队伍建设实际，依据《国家综合性消防救援队伍内务条令》、《国家综合性消防救援队伍基层建设纲要》、《城市消防站建设标准》等文件要求，按照“规范、干净、有序、舒适”的标准，深入研究正规化资料汇编，科学设置队站用房和场地设施，不断规范四个秩序，致力于打造队站建设样板，进一步稳步提升队伍正规化建设水平。

　　大队推进完善通信室、消防车库、装备器材库等硬件设施，对照实际创建火灾形势分析研判、作战训练安全教育、通信驾驶定期考核等软件制度，进一步规范战备秩序。

　　一是用好营区安全智能反光条。大队深入贯彻作战训练安全制度，组织各基层队站于营区道路边缘张贴智能反光贴，主要用于夜间营区内车辆行驶警示驾驶员注意道路边缘，养成夜间驾车警惕性。自智能反光条设置以来，不仅起到了辅助驾驶员夜间行驶的效果，夜间营区行车安全性大大提高。

　　二是做实车场日车辆装备检查。结合车场日交开展情况及装备器材检查实际，大队为减少车辆装备问题的发生，创建车场日检查计划表，除每日交进行器材装备常规检查外，利用每周车场日时间对部分车辆器材装备或零部件进行深入隐患排查，并组织人人上讲台讲器材，引导指战员自主研究装备器材，提高装备器材熟悉度。计划表实施以来，车辆装备检查明显规范，避免了出现漏查、错查现象的发生，问题隐患大幅减少。

　　三是规范车辆及器材装备设置。大队深入研究车辆装备摆放设置，以携行、运行、后留，定人、定物、定车、定位为标准，建立车辆装备“三分四定”保养管理制度，便于器材装备取用保养。同时在特种装备上张贴二维码、车辆旁放置介绍牌，用于查询车辆器材相关数据，辅助开展车辆装备操作训练，车辆装备取用操作更加规范。“三分四定”制度实施以来，指战员车辆装备使用管理责任心明显提高，操作使用简单便捷，装备管理规范有序且更加贴合实际。

　　四是强化多灾种专业队建设。大队考虑到各类突发情况，组织人员成立绳索救援、水域救援等特种救援小组，并研究制定特种救援紧急拉动手册，明确装备清单、小组成员、行进方式等具体细则。争取在接到警情后用最短的时间到达事故救援现场。救援小组成立以来，大队日常训练开展更具针对性，指战员救援能力逐步提高，对救援程序更为熟悉。

　　大队为提升队伍实战打赢能力，定期组织开展地震、车辆破拆等各类培训，针对辖区灾害事故特点丰富营区实战化训练种类，不断更新队伍训练档案，实时掌握各单位能力建设。

　　一是执勤训练八大模块得到施展。大队积极推进执勤训练规范化建设，对照各类灾害警情特点，在各队站训练塔原有基础上添加各类训练物品，模拟建设烟热、供水、破拆、燃气、登高救援、典型火灾、狭小空间、固定消防设施八大模块，为各类实战化训练做好保障。训练塔改造建设完成后，共针对各类情况开展实战化训练20余次，指战员尤其是新队员实战能力显著提高。

　　二是健身房整体建设得到完善。为规范健身房建设，大队对照健身房建设标准，以满足50%指战员同时开展训练为基础要求，选择大空间、开阔通透部位，并征求指战员意见建议，按照装备清单统一购买配发适用型号健身器材，提高健身房使用度。健身房建设完善以来，指战员训练热情高涨，充分发挥主观能动性针对自身体能薄弱点利用业余时间进行加练，队伍整体体能素质得到提高。

　　三是战术研讨室整体功能得到提升。大队为提高指战员灭火救援技战术水平，装配战术研讨室智能平板显示器、远程控制计算机、辖区力量部署图等硬件设施，加强利用三维数字化预案管理系统、实战指挥平台管理系统等软件开展周讲评、月总结，提高了指战员综合业务能力，进一步服务指战员战例研讨。同时采取周讲评、月总结的分析研判制度，全面总结提升队伍灭火救援实战实力。

　　四是专职队员激励考核机制得到巩固。大队为在队伍中营造优胜劣汰的竞争氛围，选择适合岗位进行选拔，鼓励专职队员提升自我能力，研究出台了专职队员考核激励制度，从岗位、职务、体技能、日常表现等方面进行每月的加扣分考核，提升优秀合同制队员待遇，主动淘汰连续考核不合格队员，在队伍中营造出了你追我赶的氛围。考核制度推广过程中，专职队员紧迫感提高，优秀人才脱颖而出，部分队员被辞退，队伍整体质量稳步上升。

　　大队将正规化建设融入到日常工作开展中，以工作效率是否提高、工作方法是否便捷、工作秩序是否规范作为评判建设成果的标准，制度创建、硬件完善等措施均从队伍当前实际考虑，把正规化建设作为队伍提升的契机。

　　一是智能岗哨为队伍除患。为加强营门岗哨人员出入管控，大队与安安公司签订协议共同研究开发智能门控，当前已开发研究完成，主要针对外来人员情况登记，在首次信息登记后进入营区可免除人员信息记录这一步骤必一体育，并自动于软件中提醒值班干部。智能门控投入使用后，营区安全得到保障，外来人员出入营门更为便捷，岗哨执勤压力大大减小。

　　二是智慧党建为基层减负。智慧党建APP经过长期研究，功能逐渐增多，近期网上收缴党费、绿色就医通道等功能开始投入使用，指战员可通过APP上缴党费，简化了党费收缴过程，同时可使用APP在指定医院中进行最大限度的优先级挂号，便于指战员看病就医，让指战员待遇进一步得到保障。智慧党建APP研发开放以来，大队组织生活得到进一步规范，指战员待遇进一步提高，服务了日常工作开展。

　　三是岗位帮带助全员提升。大队严格落实岗位帮带制度，分别在通信、驾驶、文书、灭火、抢险、特种救援、通讯报道等多个岗位指定一名“师傅”，负责教学、考核等相关事宜，对新入职队员进行手把手帮带，形成了人才梯次。自从岗位帮带制度实施以来，大队各岗位人才层出不穷，人才梯次逐渐稳固，并且部分队员能力提升较快在教学过程中起到了良好的辅助作用，形成良性循环露营装备一览表。

　　四是分片包干提管控质效。在队伍管理中，大队始终坚持专业人管专业队伍的理念，将各队站成员分为合同制、消防员两部分，分别指定管理干部分片包干，以当前已有的管理制度为基础形成各自的队伍管理体系，让管理更为贴近队伍实际。分片包干制度实施以来，合同制队员、消防员在日常工作生活中有了主心骨，队员实际困难得到解决，队伍思想更加稳定。

　　大队在保持队伍生活秩序规范的同时致力于提高指战员生活品质，通过正规化建设进一步统一规整内务、库室及各类场地物品设施摆放，更新换代营区原有设施，例如心理咨询室道具、俱乐部图书、茶水间设施等方面。

　　一是以人性化管理品牌使队伍氛围和谐。在规范队伍人员管理的基础上，大队在队伍管理中主打“人性化”品牌，通过设置集体音箱、智能手机充电桩、荣誉角等设施使指战员日常生活更为便捷舒适，真正培养出了指战员以队为家思想，同时结合暖心工程给予了指战员充足的幸福感、满足感、归属感。随着学习室人性化建设逐步推进，指战员主人翁意识更加强烈，日常内务卫生整理越发细心。

　　二是以信誉积分制度为队伍排隐除患。在电子产品管理上，大队始终将“六个严禁”作为基本要求，并在此基础上创建了信誉积分管理制度，以季度为单位对个人的电子产品管理实行积分制管理，在积分结算时分为红、橙、黄、绿四个等级对应禁止使用、每周限制、定时上缴、自行保管，在给予自觉人员充分信任的同时也强化了电子产品管理。信誉积分制度得到指战员的一致好评，杜绝了涉赌涉贷、失控泄密等现象的发生。

　　三是以职业技能健康体系生成队伍青春活力。针对消防指战员全年不同的工作状态、思想状态、心理状态、训练状态等各方面因素，提出职业健康保障理念，从思想、训练、饮食、康复、心理五个方面各推出三个固定套餐，分别是：思想的战时、日常、离队套餐；训练的体能、技能、实战套餐；饮食的训练、季节、战备套餐；理疗的理疗、诊治、放松套餐以及心理的正常、一般、严重套餐。同时根据不同消防指战员的实际情况和各自特点，结合暖心工程制定个性化定制套餐，建立队伍综合保障体系。新型职业健康体系实施以来，指战员思想动态得到实时掌握，灭火救援能力稳步提高，后勤饮食保障更加细致，指战员老旧伤病逐渐康复，心理问题得到解决，精神面貌蓬勃向上。

　　四是以垃圾分类管理创建单位整洁环境。大队积极响应垃圾分类号召，于营区外围划分垃圾分类基地，与垃圾回收公司签订回收协议，并在营区内设置智能垃圾回收站，培养指战员垃圾分类意识。垃圾分类相关设施建设后，指战员逐渐养成了垃圾分类意识逐渐养成，人员素质得到提高。

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