体育生最好学的专项8月23日，安踏体育用品有限公司发布2022年中期业绩报告。报告显示，安踏集团上半年实现收益259.65亿，同比增长13.8%。其中，安踏品牌增长26.3%至133.6亿，增速居行业前列；斐乐品牌收益107.77亿元，跑赢主要国际大品牌；迪桑特、可隆体育等多品牌也表现强劲的增长势头。

　　报告期内，安踏主品牌深化“专业为本、品牌向上”的核心策略，稳步推进“赢领计划”，安踏高端跑鞋和篮球鞋销量同比增长近一倍，客单价双位数提升，新锐白领、资深中产及Z世代等优质客群占比明显提升，巩固了中国运动品牌领导者地位。

　　今年初，北京冬奥由安踏研发设计的12支国家队比赛装备及中国代表团领奖服、志愿者赛时、火炬手等专业科技装备广受国内外赞誉，安踏位列奥运心智关联度全行业第一。安踏儿童基于速干、保暖等儿童专属运动科技，聚焦跑步、篮球、户外等功能性产品，保持儿童运动市场领导者地位。

　　上半年，安踏集团进一步强化商品力创新的全球创新平台，与清华大学、东华大学等知名院校及研究机构的合作得到深入开展，并宣布每年投入10亿元研发创新资金，设立百万奖金鼓励员工商品创新。安踏大力拓展一二线城市的主流渠道，“安踏冠军店”落户多个一线城市核心商圈b体育官网。

　　斐乐品牌在大基数之上，从高速增长进入到高质量增长，半年收益107.77亿，与国际头部品牌差距进一步缩小。斐乐深入推进“品牌、商品、渠道”的战略，坚守高端时尚运动赛道，强化高尔夫、网球等高端运动产品心智；子品牌拓展高端菁英、前卫先锋及时尚潮童等核心客群。在一二线主流渠道，FILA保持高端零售形象及零售体验，平均店效和坪效保持行业领先。

　　此外，安踏集团全球化战略成果逐步显现。亚玛芬体育AMER SPORTS全球业务表现超预期，收益同比增长21.1%；核心品牌业务收益创同比新高，EBITDA增长28.2%，强化全球三大市场，聚焦三大主品牌，推进五个10亿欧元的战略。

　　上半年，安踏集团加大数字化投入，确立“以门店为核心”的数字化战略。从消费者体验出发，在私域建设、会员价值、精准人群运营上加速布局。集团线%；集团多个品牌私域流水同比翻倍；会员总数提升超20%，会员流水贡献稳步提升。

　　集团持续推进物流和供应链体系的智能化升级。通过商品智能化项目，实现需求预测，精准、快速补货；通过RFID项目，提升收发货效率和盘点效率，终端门店的盘点效率提升约80%；通过全渠道货通项目，加速线上线下一盘货整合等。基本实现了零售体系数字化、供应链和物流体系数字化及管理决策数字化。

　　“今年是安踏集团新十年战略的开局之年，‘单聚焦、多品牌、全球化’的发展战略是以‘全球化多品牌卓越运营能力’为核心竞争力，以‘心智品类打造’、‘卓越零售运营’为两大关键动能，通过多品牌管理协同、多品牌人才输送、多品牌创新价值链三大平台，形成三条增长曲线的矩阵式增长模式，实现高质量增长，为实现‘成为世界领先的多品牌体育用品集团’的愿景而永不止步。”安踏集团表示。