体育生有没有前途运动装备推荐旭阳创业26年，和用友合作了22年，从单一的产品，单一的公司，到数字化、智能化阶段转型，一步步不断往上升级。现在我们正在和用友共同打造焦炭行业解决方案，用友提供给我们非常好的支持。

　　旭阳集团创立于1995年，是全球最大的独立焦化企业。煤化工行业相对分散且竞争激烈必一运动，旭阳集团对此提出多种增长方式、多产业发展、多区域布局的发展路径，采用新技术、信息化改造提升管理水平，对外进行管理输出和行业整合，成为旭阳集团新的业务增长极。旭阳集团按照“完全自动化、完全信息化，彻底自动化，彻底信息化”的要求，高效而全面地部署数字化，为提升自身竞争力，继续快速成长打下了基础。

　　随着集团规模不断扩张，加强集团管控是下一步旭阳集团管理的重点方向。如何推进战略落地、支持业务发展、提升精细管理、专业高效服务是旭阳集团数字化转型面临的挑战。主要表现是：

　　如何通过数智化转型提升集团核心竞争力，支撑管理的可复制、可输出，为集团可持续发展提供有力支持。

　　为适应新时代、新环境，旭阳集团制定了“调整、挖潜、转型、升级”的战略方针，塑造集团自身弹性，构建快速反应市场的智慧经营能力，更加智能地适应未来客户需求差异化、多元化的常态化局面，连接用户共赢效益，推动旭阳数智转型和发展。

　　旭阳集团携手用友，为“智能旭阳3.0”战略的实施绘就了实现路径，从设备智能、制造智能、运营智能三个层面构建智能旭阳的运营中枢和大脑，体现在：

　　合同一贯制：以合同为源头，打通销、运、产、供、财，各部门承担对应的义务和职责，全程风险防控。

　　大宗物资销、供全程数字化管理：物流运营监控，订单流向及货物在途跟踪，计划监控、运力监控、任务监控车辆执行全过程监控。

　　旭阳集团以数智化管理平台为抓手，通过客户管理、合同管理、预收款销售、物流管理、风险控制、营销信息化等12项措施，争取利润最大化的同时，从精细化管理到卓越经营的发展，还逐渐对外输出技术、输出服务、输出管理，进而成为旭阳集团转型升级的核心力量。

　　所有工厂和车间、设备，已实现高度自动化和数字化。尤其化工的装置达到100%完全自动化，车间从理论上讲可以做到无人化，所有的物料、配方、工艺参数，都可以在控制室完全调度。