本世纪初，中国体育用品行业迎来了“黄金十年”，需求增长超过30%。在此期间，361、李宁、特步、安踏等运动品牌迅速发展，并纷纷在香港证券交易所上市，在市场上占有一席之地。

　　然而，2010年已经成为了转折点，许多品牌的体育用品都在走下坡路体育课器材图片，目前只有安踏和李宁在市场上更具竞争力。其中，安踏拥有最大的发展动力，悄然成长为中国体育品牌的领导者。安踏目前的股价为每股100港元，市值为2743亿港元。

　　安踏的逆袭之路还得从“买买买”说起。2009年，安踏从百丽手中拿下了斐乐在中国的商标使用权和专营权。所以现在斐乐的鞋子上，公司一栏会写着安踏，这并不是假货，而是货真价实的安踏产品。斐乐的加盟，也给安踏带来了春天。目前这个品牌的收入占安踏总收入的一半左右。之后的几年时间，安踏一直在运动品牌之间徘徊。到目前为止，旗下已经拥有接近30个品牌。

　　然而，同样是“中国鞋都”晋江崛起的运动品牌，同样热爱“买买买”的贵人鸟，发展并不令人满意运动器械有哪些。现在的贵人鸟深陷债务危机，一度低价甩卖资产“求生”。当安踏电子商务的成功消息不断传来的时候，贵人鸟却被媒体曝出其创始人林天福被限制消费。

　　回想一下，2014年，贵人鸟的市场价值达到了400亿元的顶峰，贵人鸟的创始人林天福也从中赚得盆满钵满，身价上升到了190亿，还成为了泉州首富。在许多业内人士看来，贵人鸟和安踏的成长道路非常相似，不同之处在于，安踏遵循的是品牌矩阵，而拥有资本的贵人鸟则选择体育生态闭环的打造。

　　事实上，对于实业家来说，追求多元化发展无可厚非，但很明显，贵人鸟和林天福找错了适合自己的方向。看到什么赚钱就做什么，这是做实业的大忌，现如今的负债累累也算是印证了这一禁忌。那么，为什么安踏也在“买买买”，最终却成为了中国最大的体育品牌，而贵人鸟却“满地鸡毛”呢？在某种程度上，安踏遵循了品牌矩阵，贵人鸟选择了体育生态闭环。前者更容易“落地”，后者的挑战更大，风险也大。

　　贵人鸟上市后，就开始紧锣密鼓地进军体育事业，虽说从体育产品过渡到体育事业没有什么问题，但不少人认为贵人鸟转型太过着急。贵人鸟先是花了2.39亿入股虎扑体育，后来又豪掷10亿元开展体育产业。

　　此外，上面这12亿也只是贵人鸟体育事业“买买买”中的一小部分，贵人鸟还多次出资6500万、2000万来进行事业扩张。其中最大的手笔是，花了27亿元把整个威康健身的股权都买下了，单单现金支出就花了6.7亿元。

　　这些频繁的资本扩张，更是让贵人鸟和安踏的差距越来越大，净利润不断下滑甚至亏损。2018年净利润出现亏损Bsports必一体育，2019年，损失仍然存在，而且还在增加。两年内净利润亏损总额超过16亿元。

　　这个曾经和安踏齐名，开了5000家店，如今负债累累的贵人鸟，走向衰败也是有迹可循的。因为中国体育用品行业竞争很激烈，贵人鸟觉得很难有突破，后来便开始转型，除了做体育用品以外，还涉及了很多其他行业，就像现在马云带火的电商、零售和腾讯拿手的游戏，还有保险。一个主要做体育用品的去做其他不熟悉的领域，自然是很艰难的。

　　体育生态闭环本来就是一个中长期周期的过程，显然贵人鸟的主业是没有办法支撑的，最后只能雪上加霜。一样的“买买买”，安踏跑对了方向，成为了中国最大的体育品牌。但贵人鸟却跑错了方向，企业跌进深渊。一样是晋江的体育品牌，贵人鸟已被安踏甩在身后。

　　贵人鸟在转型方面很失败，所以股价会一跌再跌。从前年六月份到现在，市值已经跌了将近142亿，但贵人鸟的峰值是181亿，现在只剩下了38.41亿，账面上的流动资金连还债都不够，现在安踏李宁在国内已经坐稳了前列的位置。贵人鸟本来就没有优势，还没有找到新的突破点，恐怕贵人鸟和其他国产运动品牌一样从此了无生息了。你买过贵人鸟吗？质量怎么样？欢迎留言讨论！