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七大国产医疗器必一运动官网械巨头拼

类别:公司资讯 发布时间:2024-08-14 17:30:39 浏览:

  最近国产医疗器械的发展势头正猛,政府政策的扶持,医疗器械企业自身的发展壮大,医疗器械设备市场的需求,共同映射着国产医疗器械企业的光辉。医疗器械企业的进步除了大家都知道的质量、创新是本质之外,还有哪些小秘诀助力呢?一起来看看国产医疗器械企业里的七大巨头发展秘诀~供后起之秀参考!

  关于深圳迈瑞的发家史,大家比较熟悉的是“代理销售、自主研发、国际化、国内国际并购”的套路。大家可能忽略了一点,就是在迈瑞创始七君子中,大部分都是清华、北大和中科大等名校的牛人。和医疗器械公司相比,迈瑞的创始团队恐怕是最强的,这是一个很重要的成功保证。

  迈瑞非常重视国际客户的需求,对每一条客户的意见都不放过地去研究和讨论,然后要求研发给予支持。最典型的是迈瑞的监护仪在进入欧洲时,欧洲小国都有自己的语言,尤其是东欧和北欧,语言繁杂,而迈瑞的监护仪的多语言版本超过20种。他很好地把握住了ODM大客户,不仅赢得了大订单,更重要的是向最强劲的对手里学习,获得真经。

  迈瑞三大产线,监护、超声和检验,无一例外,都和知名专业公司建立了合作(如监护产品线吸收了美国Datascope,超声诊断产品线吸收了美国的ZONARE......)

  迈瑞的国际化进程走得非常扎实,一步一个脚印,把市场和客户关系做得很深很好。和大部分其他中国企业比,很多还停留在国际贸易的思维阶段,不可同日而语。

  鱼跃医疗,从一家苏南的乡镇企业,在吴光明及其团队的努力和智慧下,成为本土医疗器械企业中的领头羊。福布斯杂志的采访,称其为鱼跃龙门,而事实上,鱼跃的成功源于对机会的把握和巨大的努力付出。

  一是鱼跃是个家族企业,老板一家都在公司工作,比较团结进取;二是鱼跃的产品品类比较齐全,覆盖6大类200多种,而对手产品比较单一,竞争中优势明显;三是通过营销渠道先攻下医院,再卖到OTC及家庭,路径选择很正确,反之必死无疑;四是家庭医疗进入21世纪以来受到广泛重视,增长超过20%的市场,想不赚钱都难。

  目前鱼跃成功布局互联网电商,成为网上销售医疗器械的领军企业之一,不但在天猫医药馆牢牢占据份额,还自建网上商城,未来在这一块的线年上市后,鱼跃在投资并购方面非常活跃,这和他们核心层的开放的思维息息相关。

  2010年在迈瑞股票期权解禁之后,从中引入高级人才加盟,当时坊间传闻其待遇给到500万!虽然只有当事者才知道真正是多少,但我们却可以从一个侧面看到吴光明的求贤若渴,以及其对提升高管水平的尝试和努力。

  东软医疗作为国产大型医疗器械领域的佼佼者,力图化“中国制造”为“中国创造”。秉承着创新成就价值的理念,不断地研发并更新产品,其产品技术(如PET-CT)已经达到世界先进水平。

  东软医疗的产品已销往中国除港澳之外的32个省、市、自治区,同时在美国、中东设有子公司,产品销往美国、意大利、俄罗斯及东欧、中东、非洲等近60个国家和地区,在全球拥有5000多家大型设备用户。

  作为东软集团股份有限公司旗下的全资子公司,依托东软集团的深厚软件服务积淀,与硬件体系相结合的软件系统正在显现越来越大的长期价值。

  上海联影的历史不长,从2010年起,短短5年不到,7大产品事业部就拔地而起。联影的高举高打,是国产大设备的唯一一条道路。

  在当时国家科委和计委的大力支持下,由中科院牵头成立的安科医疗,让中国成为当时世界上仅有5个能生产核磁共振的国家。而如今的联影,也是在国家体制支持之下的产物。当然当年的安科肯定没法和现在的联影比,无论是哪方面,而且联影的未来绝对是本土医疗器械企业的一面旗帜。

  联影的模式在笔者看来就如同中国的“高铁模式”,集各家之所长,利用中国市场的巨大需求,打造适合中国市场的产品,然后再行销到全球各地。

  对垒GPS,依照国产三巨头的个性,迈瑞和GE比较相近,都具有强烈的进取精神;而鱼跃和飞利浦比较接近,都有做家用产品的背景,具有开放和容易亲近的特性;对阵西门子,唯有联影,你懂的。

  对于新华医疗的印象,曾经一直停留在她辉煌的历史上:1943年由我党我军创建的第一家医疗器械厂。新华一直专注于手术器械、一次性耗材、感染和灭菌设备等。

  自2009年起,因为改制,原来由淄博财政局直接控股,改为淄博矿业集团控股,转为市场化运作后走上了腾飞之路。医疗船长注意到,2009年时她的营业收入仅9亿人民币不到(而彼时迈瑞的销售收入为6.43亿美金,已经超过40亿人民币),而到2015年却超过76亿,大有超越迈瑞成为中国医疗器械老大之势。

  还有很多人说新华并购的企业不怎么样,没有为新华带来多少利润。其实,新华的某些并购策略还是相当厉害的。2012年新华并购长春博迅就是个经典案例,是新华进入体外诊断行业的试金石,比东软医疗控股南京威特曼更好。

  原因是长春博迅处在体外诊断领域血液筛查细分领域的龙头,技术领先,利润好,成长性高。收购以后的整合从财务的角度来看也相当不错,2013年收入1.2亿,利润5700万;2014年收入1.75亿,利润超过8000万。此后还收购了威士达的渠道,从收购思路“研发+生产+渠道”来讲,是非常清晰的。

  一个来自山东威海的企业,把耗材生意做到中国第一,确实了不起。威高集团的营业收入号称200多亿人民币,其中包含了威高地产,威高金融,威高医疗股份(香港上市)等。据知情人告知,实际集团收入在100-130亿人民币之间,超过80%为医疗器械业务收入,预计在80-90亿左右,还没有上市的部分为心脏支架等新兴业务。

  威高的掌门人陈学利,1988年从村支书任上下海创立威高,一步一步带领威高攀上中国医疗器械行业顶峰,非常不容易。一方面他通过自主发展,向全国各地派出2000威海子弟兵,深耕本地医院;另一方面,他通过合纵连横,和跨国企业(如美敦力、泰尔茂、日机装等)合作,实现业务拓展和提升;另外,他还大力引入高阶职业经理人,管理新业务,如弓剑波负责骨科,夏列波负责血透业务等,他们都是非常资深的业内人士。

  陈学利退休辞去威高股份董事长职位,由他52岁的长期搭档张华威接任。但陈学利仍然是威高集团的董事长,而他的儿子陈林,也已经进入管理层,任常务副总。从这个角度看,他们已经完成了后续人安排的事宜,对未来企业发展应该是有利的。创业艰辛的陈学利家族已经成为亿万富豪,家族总财富超过200亿,是医疗器械行业的创富楷模。

  上海微创掌门人常兆华的海归背景,造就了微创的国际化属性,为微创的国际化打下了坚实的基础,这是威高和新华所不具备的。

  自2009年起,上海微创就一直在国内布局骨科业务,包括成立上海微创骨科医疗科技有限公司,2011年9月收购苏州贝斯特100%股权等,为后来2013年收购美国Wright骨科业务奠定了基础。

  上海微创收购Wright骨科业务不被外界看好,而小编却认为这个交易很划算,同时也显示了管理层锐意进取的风范,收购后把骨科业务总部搬到美国田纳西州阿灵顿市更彰显微创的野心。收购后的前几年压力确实不小,也一直亏损。可是从数据上看,到2015年,已经开始走上正轨:美国的业务止跌回升,增长4.4%;中国更是接近50%的增长。

  上海微创的未来在国际化,而且大股东日本大冢,一定会帮助微创赢得更多日本资源,无论是市场方面的还是技术层面的。无独有偶,最近国人开始意识到医疗器械行业日本的巨大资源,是我们提升技术的可供来源。

  KaloramaInformation主要专注于医疗领域,包括体外诊断(IVD)、成像系统、生物技术、医疗保健、医疗器械和药物。近期发布了报告《The Worldwide Market for In Vitro Diagnostic Tests》,其中指出2017年全球体外诊断市场的五大趋势如下。 1.中心实验室:焦点在于整合 医疗机构不断合并,这种现象在医保报销制度发生变化的2017年将会持续下去,IVD行业也在适应这一趋势。医疗机构的整合使得面向大客户的中心实验室市场和自动化系统有了新的要求。为了简化工作流程及向专业人士更好地传递 医疗信息 ,综合性的医疗网络对集中化诊断检验的需求越来越大。 主要的IVD公司今年相继推

  近日,全国 医疗器械 监督管理工作会议在京召开,食品药品监管、党风廉政建设依然是会议主要内容之一,而 医疗 器械监督管理工作的详细总结及未来部署,颇值得关注(会议内容详见国家食品药品监督管理总局官网)。 新年伊始,食药总局会将工作重点由药品注册监管转移到医疗器械吗?目前我国医疗器械行业处于什么状态?医械行业的水“深、混”吗?医械行业会面临重新洗牌吗?笔者在这里想谈谈个人的看法。 回顾2015,医械行业发生了什么? 在政策、法规方面,国家局于2015年出台了《关于改革药品医疗器械审评审批制度的意见》、《药品医疗器械飞行检查办法》、《医疗器械分类规则》等。《意见》中拉开药械审评审批制度改革的大幕,使

  自2011年Watson奠定其 医疗 的商业发展方向,已经有7个年头了,这七年人工智能发展风声水起,无数初创企业紧随潮流,各类深度学习算法也经过了多次换代,但浪潮过后,留下的无数先行者的遗骸。 现在,幸存者和后来者已经逐渐在医疗人工智能领域组成头部,深度学习过程下各企业都能为自己的AI产品报出一个可喜的准确率数字,然而新的时代已经不再是一个唯算法的时代,衡量AI好坏的也再是一个数字或是人机大战的成果可以评判的。要想在这个圈子活下去,还得进得了医院。 现在, AI+医疗 产业的争夺聚焦于落地环节。 数据向好,医疗影像行业未来可期 无论在发达国家还是发展中国家,优质医疗资源的供需矛盾以及就诊病人流向不合理一直是世界性的医学难题。在

  当前,跨国医疗器械企业仍然占据全球医疗器械市场的主导地位,业内兼并、重组事件频频发生。然而,许多国内医疗器械企业却仍处于“产品层面做不精,企业层面做不大”的现实困境之中。     究其原因,这主要是受到机制的影响。首先,我国医疗器械自主创新激励机制不足,政策环境不能保证企业的自主创新能够获得足够的利益回报。多年来,我国医疗器械创新以模仿为主,这并不是真正意义上的自主创新,企业仅靠模仿也无法实现利益的最大化。     其次,医疗器械产业的协同创新机制尚未建立。医疗器械门类众多,每种产品都有自身的技术特点,都是多学科交叉结合的成果,都需要不同创新主体之间紧密合作。美国等发达国家的医疗器械行业已经建立了相对完善的利益链条

  近年来必一运动官网,医疗电子作为一个新兴产业正在迅速崛起,尤其是在中国市场。随着中国逐步迈进老龄化社会,对医疗电子产品的需求也越来越大。据isuppli提供的数据显示,2010年,中国医疗电子全年市场总额达57.91亿美元,较2009年市场增长了44%。预计2011年,中国医疗电子全年市场总额将达到72.2亿美元,较2010年增长25%。预计在2013年,中国的医疗电子市场总额突破100亿美元大关,达到100.56亿美元。 在细分应用领域中,影像设备仍占最大市场份额,其次是消费类医疗设备。预计2011年,这两大领域的市场额分别以35%、30%的增长率高速成长,成长最快的为监护设备,将以42%的增长率成长。

  国家食药总局日前发布《关于进一步完善医疗器械不良事件监测体系建设的指导意见》(简称《意见》),进行征求意见。《意见》指出,到2015年,建成全国县级行政区域全覆盖的医疗器械不良事件监测哨点网络,实行Ⅲ类医疗器械企业“零报告”制度。 2010年底,全国医疗器械生产企业数为14337家,其中Ⅲ类医疗器械生产企业2416家。同年,全国医疗器械不良事件监测网络正式启用,但医疗器械企业报告率过低。2010年,国家药品不良反应监测中心只收到了388家企业的947份报告,仅占二类、三类企业数量的3.8%。 《意见》指出,力争用三年左右的时间,建立健全各级医疗器械不良事件监测技术机构和监测哨点网络,完善监测机制,落实监测责任,健

  最近医疗器械圈的资本汹涌澎湃:鱼跃以56亿的大手笔参股老牌药企云南白药;药企巨头复星将医疗器械业务剥离单独上市;迈瑞紧锣密鼓登陆A股,市值直指千亿。 对于这些医械企业的资本动作,无疑将对医疗器械市场竞争格局形成较大的影响。 鱼跃的并购 在本土医药和医疗器械互相渗透的事件中,鱼跃入股云南白药可谓是个大手笔。鱼跃作为医疗器械行业领先企业之一,其掌门人吴光明通过10多年的时间,以资本的力量,先后直接或间接打造、拥有了3家上市医疗器械公司,目前手中还掌握着鱼跃医疗及万东医疗两个上市械企,鱼跃无疑已经成为一家控股型的投资平台。 鱼跃此前的一次大手笔投资是,2015年曾以18亿元的价格从华润手中接盘万东医疗和上械集团。 鱼跃在去年1

  科技与创意的碰撞融合 ——高交会医疗器械创新成果争相“绽放”    第十一届中国国际高新技术成果交易会日前在深圳落下帷幕。从可实现社区挂号的医指通便民服务平台,到具有我国自主知识产权的中高端台式彩超机;从患者跑着就能监测心脏情况的动态心电检测仪,到采用新材料技术制成的计生器具……在本届交易会上,人们可以一览我国医疗器械行业最前沿、最具创意的高新技术成果,甚至可以感受到这些产品将为医疗器械产业注入的活力国内运动品牌排名。 社区挂号有望实现 在我国“挂号难”已经成为一个社会问题,而“医指通”有望破解这一难题。 在“医指通社区同步挂号服务深圳市龙岗区试点启动仪式”上,与会专家介绍说,医指通社区同步挂号平台是集自助终端、互

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