目前的市场状况下，单品牌店铺的生存状况大家有目共睹，零售业有一个著名的二八法则，就是一个单品牌店铺里畅销的款式只能最多占比20%,剩下的80%基本都是滞销款。也就是说花着百分百的房租和库存，全部押宝在百分之二十的产品出路上，这就成了目前很多单品牌店铺生存艰难的原因。没有任何一个品牌可以把冲锋衣、羽绒服、裤子、鞋子、背包等各个类别的产品都做成精品和畅销款。

　　都说市场不好做，网店冲击，但是国内的很多户外集合店正在迅速崛起。例如成都52、杭州众嘉和、西安伟宇、三夫户外等。目前这些大型户外店做的风生水起，下一步就是中小型户外店的转型。就像大型超市再崛起，也取代不了社区便利店。

　　国内的户外店将来只会朝着两个方向发展，一种是大型集合店，里面产品品类比较全、注重购物体验，类似于迪卡侬那种一站式购物商场。第二种就是前店后厂，直接做成快消模式。产品从生产线到零售终端没有太多的环节。抛去传统的运营公司、省代理、市代理户外体育活动名称。为什么成本两百的冲锋衣到的成交价格要千八百?而且最终落到经销商手上的并没什么利润。

　　一个是经济原因：因为现在的租金和销售是不成正比的。加上人们购买力下滑、网店冲击等因素。纵观经济造成的影响导致高大上的品牌店铺关店的也很多。

　　另一个原因是商业永远是大鱼吃小鱼：形不成规模和系列化户外露营装备店，就不具备性价比，也不具备丰富多元的户外产品供买家选择。所以生存空间会越来越窄。

　　相对来说大户外集合店就活的比较轻松。成都52CAMP就是活的比较滋润的，在成都市场一年能做两个多亿零售额Bsports必一体育。他的店里利润可不是靠大品牌支撑的，大众户外产品销量占他店铺销售的70%。大品牌是吸引顾客的招牌，真正能给你创造利润的还是性价比高的适合大众消费的产品。能花两千块买件冲锋衣的人群可能只有5%。90%的人可能更愿意花300块去买件冲锋衣，况且300块买到的冲锋衣品质未必比大品牌差多少。