《户外运动产业发展规划(2022-2025年)》发布对户外行业带来了怎样的利好消息？未来户外行业将面临怎样的方向？新格局的形成对于户外品牌、零售商及消费者来说，又将产生怎样的影响？

　　本次云端共舞论坛由七加二、ISPO学院、北京商业联合会联合主办，北京新燕莎商业有限公司协办，“云端共舞”论坛总策划、静V谈户外创始人张静葳担任主持。

　　过去的三年中，户外行业过冈打虎，《户外运动产业发展规划(2022-2025年)》发布，对于户外运动行业来说更是前所未有的机遇。在2025年总目标实现前，户外行业都在拼劲前行，努力补上这几年的缺口，更要越过前面更高的“山冈”。王浩羽老师在论坛上回顾了过去三年户外行业概况，并对未来户外行业发展要素进行了详细地分析。

　　驰骋户外三十年的三夫户外董事长张恒，以自己的创业经历讲起，串起中国户外行业的发展史。对于专业户外品牌的成功张恒先生进行了分析，“优秀的产品品质、持续的研发创新、强大的品牌力，这是户外品牌的成功要素”。而后张恒先生对三夫户外品牌布局进行了分享。

　　通过三年疫情，户外消费者也逐渐形成了由重度户外向轻户外的转变。“消费者行为的转变，探路者也进行了年轻化的布局，并持续深耕专业化自主研发科技创新的打造，双管齐下。”韩晔女士介绍道。

　　做自媒体的老罗如今直面品牌产品，更直面粉丝和冲突，这引发了他对功能与审美的思考。“穿着场景直接导致了国内户外产品功能与审美的冲突，但二者中间有很长的灰度。比如现在火热无性别就是审美的差异，大家都是在某个领域里服务好自己的客户。”

　　“中国运动户外第一街是户外从业者直面客户和变现产出的优质场地，未来金源将把6000平的经营面积扩展至12000平，继续深耕为户外产业提供更优质的服务。”王府井集团股份有限公司副总裁、北京新燕莎商业有限公司总经理祝捷先生表示。

　　由左至右：主持人张静葳、施万思笔乐户外用品（上海）有限公司中国首席执行官朱磊、NORTHLAND品牌总经理兼边城电商总经理邱雷、探路者集团品牌副总裁韩晔、风雪户外总经理 自媒体户外老罗 罗锡平

　　静V谈户外作为云端共舞论坛的保留环节，本次活动依旧受到了现场观众的热烈欢迎。静V谈户外创始人张静葳女士及四位重量级嘉宾针对三年疫情的感触，今年和未来几年的计划，以及对于户外发展和产品的功能性的看法等角度，对2023户外展望和户外核心进行了深度探讨。

　　“核心的登山人群去越野跑的时候，我们发觉要变天了。”越多的人通过越野跑去亲近山野，从2011年的初步设想到2016年Fuga一代越野跑鞋面世必一运动，凯乐石花了5年时间，将一个念头落地。孙娜女士从原创设计发想到完整产品线，将凯乐石Fuga越野跑山系列进行了详细分享。

　　孙颖女士现场分享了北京荟聚运动力场活动，这也是荟聚从普通的购物中心转型至聚会体验中心的尝试。“后疫情时代，人们对美好生活及户外活动都有了更多的需求，因此荟聚对户外场所进行了全新的探索。”

　　户外从小部分人的兴趣爱好，如今趋于城市化和轻量化，成为了一个具有社交休闲娱乐属性、低门槛的生活方式。简言女士通过小红书平台数据，对户外运动人群类型进行了剖析，通过视频方式分享了小红书户外类相关活动，“小红书希望能够在户外潮流趋势下给到我们的用户、商家以及消费者更多全链路的体验。”

　　传统零售模式遇到瓶颈，如何通过模式的改变来迎接消费市场的变化？王逸楠先生通过分享了他对年轻人新生活方式的探索。“露营风格作为情绪消费的衬托，露营+咖啡的版块几乎出现在了所有新型户外装备店中，既增加了客户粘性，也可以给品牌赋能，使店铺成为了一个很有生活气息的场所。”

　　“山野主义的初衷就是想大家在城市中享受山野，构建城市与自然的交互环境，连接城市与户外。”朱炜强先生现场分享了山野主义户外店的设计和运营思路，“在山野主义设计中，室内以现代简约风格为主，室外则以在非自然环境中感受露营为核心。”

　　“品牌是企业战略中的战略，是企业经营核心中的核心。产品是品牌的基础，是品牌传播的载体。”现场徐国庆先生从创新差异化研发、审美本土化设计、品质标准化生产等方面，以产品创新为基础，探讨了在新时代双循环格局下，产品创新如何提升全球品牌力。

　　环保和可持续发展是户外人离不开的命题，“走向零碳大势所趋，消费者在购买决策的过程中也越来越关注消费品本身的环保性，”周传人先生从创新低碳产品、运营低碳减排、建设绿色供应链、践行碳中和四个方面，阐述了Jackery电小二的零碳行动。

　　“不远的将来，所有的企业都将是数字化企业，数字化转型的关键不在于技术，而在于企业发展理念的转变。发改委报告提到，2025年，我国数字经济将迈向全面扩展期，数字经济核心产业增加值占GDP比重达到10%，数字技术与实体经济融合取得显著成效。对企业来说，数字化是手段，转型才是目的。而数字化转型一定是一把手工程，只有企业对其业务进行系统性、彻底的重新定义——而不仅仅是IT户外体育活动反思，而是对组织活动、经营模式、流程管理和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。”

　　尹衍军先生从“商业模式”及“五个阶段实施路径”两个关键词展开，结合七加二的实践成果，阐述了零售企业数字化转型的可操作策略。

　　云端共舞户外论坛已成功举办4期，论坛通过解读户外行业趋势，分享品牌运营实践，分析消费者画像及新型零售模式探索等话题，为现场及线上直播间观众带来了沉浸式分享体验。