户外品牌普遍地毫不掩饰近来的涨价趋势，全行业都将理由归结于“配合原材料或物流成本增高的相应调整”，却难否认背后隐藏的市场需求强劲的事实，在《中国户外运动产业发展报告（2022-2023）》中提及，冰雪运动、路跑骑行、越野露营进一步呈现爆发式增长，仅在2023年上半年，户外运动相关的订单量相较2019年同期增长221%，户外似乎依旧是牛市。

　　而需求高涨转换为消费观念的升级，单纯的性价比优势显然无法继续吸引消费者，即使是“穷鬼天堂”迪卡侬也借机依靠重新定位价格而转型，毅然放弃已经几近走到尽头的“薄利多销”，乘势升级从而布局中高端产品线。

　　然而，在形势大好的户外全面涨价趋势中，曾经被誉为“露营界Louis Vuitton”的顶奢品牌Snow Peak却成为了逆行者，全线产品迎来价格调整，诸如天幕必一运动体育app下载安装、帐篷、炊餐具、桌椅、照明等热门单品均迎来数百上千元的降幅，曾经站在“露营鄙视链”最顶端的Snow Peak，似乎间接承认了在如今市场中的软弱无力。

　　Snow Peak于1958年的创建契机是一个很标准的“户外品牌故事范本”，狂热的攀岩爱好者山井幸雄不满足于彼时市场上现有的户外装备，以家乡亦是日本最大的金属产地燕三条的冶金工艺为基础，制造出第一批户外五金产品，随即名誉全国；

　　1980年代日本经济实现飞跃，二代掌门人山井太着力于推广汽车露营运动，而因此应运而生的新品类迅速让Snow Peak的规模突飞猛进般扩容；

　　1990年代中期，经济泡沫破灭，富裕生活的消费群体逐渐流失，Snow Peak转战社群运营，同时继续扩大品类范围，渐渐打造了日后“搬家式露营”的雏形，任何你在家里需要的东西，Snow Peak都可以在任何野外场景中提供，此外，Snow Peak也进一步精简了加盟商与中间方，间接促成了即使露营文化整体热度并未超越那个时代的特有语境，但品牌自己依旧稳步上升。

　　2014年，Snow Peak在东京证交所上市，万事俱备只欠东风，时代再一次眷顾，并未让Snow Peak等太久，疫情受控后引发全球范围内的露营热，就是那阵东风，此时已然是庞然大物的Snow Peak并不畏惧市场的检验。

　　Snow Peak的经典款钛杯，是多数消费者成为品牌忠实拥趸的第一步，绝对的精致、简洁、一目了然，恰到好处的油润质感、手工痕迹、压痕、把手不对称、杯内焊点等等，价格牌上标着6280日元，从头到尾一切的一切，都轻松将Snow Peak与其他露营品牌区别开来。

　　搬家式露营对于你而言，并非是举家迁徙的莽撞与一时兴起，而是在回归自然、远离钢筋水泥的场景里重新搭建一个家，你想着兵马未动，粮草先行，满怀期待又有点惴惴不安，在筹办装备的过程前期，你了解到厨房、睡眠以及客厅系统这样的简易标准，大约有70余项产品，你正迷茫于如何挑拣、如何选购时，Snow Peak走进你的视野，带着你需要的所有产品，甚至还包括新手的遗漏一并补上，有口皆碑的质量、毫无弱点的视觉、Snow Peak俨然是那个时代的唯一真神。

　　更进一步说，Snow Peak的产品整体在外在表现与内部功能上都有着紧密的关联性，牵一发而动全身，这也是多数露营乃至户外生活方式品牌巩固消费群体的同一手段，精致露营的主力军们大肆鼓吹Snow Peak，同时，Vlog内容形式的崛起再次确定了户外生活已是一门视觉学，新消费主义再次诞生。

　　同时，第三代掌门人山井梨沙接过教鞭，毅然决然将品牌的产品项目进一步扩展到服装线，标志Snow Peak正式转变为一个“户外生活方式品牌”，旗下Outdoor Kimono和Local Wear两大系列以现代功能性面料使传统服装现代化， 几乎是近年来每个品牌试图染指的“户外时尚”的先祖版本，极具战略眼光和教育意义。

　　而这种风光并没有持续太久，情况就急转直下了，2022年，掌舵者山井梨沙传出丑闻后引退，其父山井太重新出山，难掩颓势，年营业利润同比下降3.8%，而前不久公布的2023财报更是触目惊心：销售收入下跌16.4%至257.28亿日元，经营利润和归母净利润分别下跌74.3%和99.9%至9.43亿日元和100万日元，即2023年Snow Peak最终归属于母公司股东的净利润不过5万元人民币。

　　一夜间，私有化的传闻甚嚣尘上，在一片形势大好中下调价格的事实也无可争议，2023年底，在上海前滩太古里开设出的新店的官方授权问题又是沸沸扬扬，宛如一场闹剧，令人不甚唏嘘。

　　对于中国消费者而言，Snow Peak跌落神坛的原因是很一目了然的，就是毫不遮掩的韭菜化，这也是许多品牌口碑崩塌的原罪导火索，在进入中国市场前，凭借热爱，消费者不吝溢价30%以上购买某一款热门单品，Snow Peak官方提供数据表示，在中国门店17家，包括15家店中店，另外还有4家正在筹备中将于今年开业，带来的却是更糟糕的消费体验。

　　例如经典款450ml的单层钛杯，在中国标价为229元，然而在日本的门店里退完税换算过来只要138元，而天幕、帐篷等高价大件产品的价格差就更加显著，适逢近几月日元汇率风波，不少消费者宁可选择海外代购，从而生出更多抵触情绪。

　　更深层次的原因，在于Snow Peak的“成也噱头，败也噱头”，曾几何时的精致露营在于向上挖掘消费场景，提供想象空间，所以Snow Peak部分牺牲实用性、提供收纳空间的便利与视觉效果上的美感的产品大行其道，而如今，消费者不再盲目或愚蠢，曾经的新人也变成了老手，Snow Peak再也不是第一选择。

　　当然，真正毁灭一个趋势的，永远是一个新趋势，消费者后知后觉：露营的最初目的是抽离出试图逃避的生活，而精致露营似乎只是四体不勤与五谷不分的一块遮羞布，时间造就的是心态与能力的双重进步，此时此刻的户外人有了更充足的经验与更成熟的认知，讲究性价比的丐版露营自然成为主体。

　　曾经，Snow Peak这样的装备主导方贩卖的是“野生”，将其定义为所有高价产品的资本与真理，如今，从某一个山洞、森林、溪边醒来的人恍然，“野生”从来不昂贵，我们的祖先早已实践了很多年。

　　当然，露营降级的真正表现其实更为显著，相比较起精致转为粗糙，更多人是对露营整体丧失了热情，归根结底是过去几年流媒体对户外元素的拔苗助长，那股劲过去之后，没有原始积累的文化就是无源之水、无本之木，这个话题老生常谈，可事实就是，谈了这么几年，现状依旧如此。

　　不少户外品牌都在倡导“无痕山林”，但多数对户外表现出兴趣的群体，仍旧将“户外”当做一种风潮，认为不过是买球鞋、抢限购、NFT后的又一个流行趋势，但户外最本质的不同在于，所有的潮流与时尚是某种意义上的进化，但户外本身是一种从现代向原始的退化。

　　户外运动需要参与者表现出责任感，因为每一个参与者所消耗的并非是标签、价格、属性等快消品，我们消耗的是自然、地球与宏观意义上的生存空间，距离全民觉醒这个意识户外野营装备大全，似乎还有很长的一段路要走。

　　Snow Peak在日本举办社群活动Snow Peak Way已经三十余年了，品牌与客户随时随地地共享想法，精进对文化的理解，因此实现了涵盖传统文化、现代生活需求、户外生活方式的现象级神话，如今从中国市场的降价到私有化传闻，Snow Peak又该何去何从？